—— 编者按：——

在中达安的奋进征程上，总有一些身影，以初心赴使命，以实干铸华章。他们中，有人扎根工程一线，以岁月坚守夯实服务根基；有人深耕专业领域，以匠心钻研成长为行业标杆；有人勇担急难险重，以无畏担当诠释达安本色；有人锐意突破创新，以开拓精神赋能企业发展。他们是平凡岗位上的奋斗者，更是当之无愧的 “出彩达安人”。

为传递榜样力量，彰显 “创新、进取、开放、务实” 的企业价值理念，让坚守与奉献的故事被看见、被铭记，公司特推出「出彩达安人」系列报道。讲述他们以专业铸就标杆、以责任践行使命，将达安人的专业力量与担当精神，融入行业发展与公司成长的奋进故事。

 

第一事业部 王国钧
方寸之间守初心  毫厘之处见真章

 

 

在工程建设的宏大叙事中，总有一些岗位看似平凡，却承载着品质溯源与合规闭环的千钧重量。资料管理，便是其中之一。它不筑高楼，却为高楼留存每一寸生长的印记；它不执尺规，却为工程质量守牢最后一道溯源关口。

 

王国钧，具备中级工程师证、专业监理工程师证和安全监理员证，现任白云区元宇宙未来世界项目监理部资料员兼见证员。白云区元宇宙未来世界项目总用地36004平方米，总建筑面积125781平方米，涵盖2栋23层99.9米高层塔楼、15栋差异化层高框架独栋、VR/AR体验馆及公园配套建筑。高低楼栋层高各异、抗震耐火标准分级管控、专项验收门类繁多——这一系列“差异化”与“高标准”叠加，使得内业管控的复杂程度远超常规项目。每一份资料的闭环，都是一次责任的落地；每一次见证的取样，都是一道品质的防线。

 

 

项目关键节点抢工期间，现场24小时连续作业，资料量激增。面对时间紧、任务重、节奏快的严峻考验，王国钧同志主动驻场、随时待命，坚持 “进度推进到哪，资料就跟到哪” 的工作准则。从监理日志到旁站记录，从验收资料到见证台账，他做到了同步编制、同步归档、同步闭环，确保资料与施工进度完全同步、无缝衔接。整个抢工期间，实现了资料零滞后、零遗漏、零补做的“三零”目标，有力地保障了验收、付款、节点考核的顺利推进。

 

凭借扎实细致的内业管理与高效规范的资料闭环，该项目诚信得分连续保持在公司前三名，isPM系统得分稳居前三名。这不仅是项目整体管理水平的体现，更是对王国钧专业能力与责任担当的直接印证。资料员的工作，或许不常出现在聚光灯下，但每一份归档完整的资料，都是工程质量最忠实的见证者。

 

第二事业部 张平
谋定后动战高原 统筹开局破难题

 

 

 

工程建设，谋划先行。开工筹备的深度，决定项目推进的广度；管控体系的精度，影响工程履约的高度。在西藏那曲，平均海拔4500米之上，高寒缺氧、气候严酷、地形复杂——每一重都是考验，每一项都在放大220千伏输电线路工程的建设难度。面对高原施工的严峻挑战，项目总监张平超前谋划、全程跟进，以主动作为的姿态，交出了高质量的开局答卷。

 

凡事预则立。开工前，张平带领团队深入踏勘现场，全面梳理高原环境下线路高空、跨域施工等高风险场景，精准识别施工风险与管控难点，因地制宜，完成监理规划与多项专业监理实施细则的编制，系统制定高原施工专项安全管控方案，优化开工全流程管控标准，创新搭建 “前期策划—过程管控—闭环验收”的全周期监理管控体系，让项目管控有章可循、有据可依、责任到人。

 

严把开工资料审核关。他从严把关施工组织设计、专项方案及安全交底，累计提出多项针对性优化意见，全部被施工单位采纳落地。开工条件核查环节，他从人员资质、机械设备、物资储备、安全设施、技术准备等6个维度，逐一对标、逐项排查，确保开工条件100%达标。最终，项目一次性通过业主单位组织的开工验收，监理筹备工作及高原专项管控措施获得业主及公司高度评价，相关经验被列为高原输变电项目的参考范例。

 

团队建设与协调攻坚同步推进。面对新组建团队的高原适应难题，张平一手抓体系、一手带队伍，牵头建立“每日晨会、每周复盘”工作机制，组织高原施工专项培训与岗前实操训练，以训促学、以学促干，仅用15天完成全部开工筹备，带领团队快速进入现场管控状态。同时，他主动对接业主、设计、施工及属地相关部门，建立多方协调沟通机制，提前打通设计交底、线路路径确认、物资保障等前期堵点，堵点逐一打通，难点逐项化解，为项目顺利推进扫清障碍。

 

张平以谋定后动的远见、精益求精的专业、从严从实的作风，在高原恶劣环境下树立了高标准管理标杆。千里高原作证，匠心从未缺席。

 

第三事业部 李鹏龙
严守质量关口 匠心铸就精品

 

 

百米高空，叶轮直径逾百米，单台风机重量数百吨——风机吊装，是风电工程中风险最高、难度最大、链条最长的关键工序，高空之上，容不得半分差池。在这场与风速赛跑、与精度较量的攻坚战中，总监理工程师李鹏龙与业主单位、项目团队并肩作战，合力筑起一道坚实防线。

 

项目开工之初，挑战便接踵而至：叶片尚未排产、供货存在滞后风险，风场地基承载力不足、吊装平台需换填加固，主吊资源紧张、高空气象条件复杂，多重困难叠加交织。面对困局，李鹏龙主动靠前，与业主单位密切沟通、与参建各方协同会商，在充分研判现场实际与资源条件的基础上，超前谋划、系统布局，从“人、机、法、环”四个维度全面施策，共同构建起一套全链条、可落地的吊装管控体系。

 

针对复杂建设条件，他与设计、施工单位反复踏勘论证，提出 “一机一平台” 设计原则——每台风机独立设计吊装平台，确保地基承载力精准匹配；同时推行 “一机一方案” 施工策略——每台风机单独制定吊装方案，差异化应对机位地形与工况差异，因地制宜、台台精准。针对主吊资源紧张的现实瓶颈，他与业主单位共同推动尽早招标、提前锁定吊车资源，以资源前置保障进度后墙不倒。针对供货滞后风险，他积极协调业主向塔筒厂家提出设厂要求，同时选定备用生产基地，协同保供、防患未然。

在质量管控上，他与土建方共同严把基础施工质量关，确保工作面提交即合格；在方案论证上，他坚持吊装方案编制完成后组织专家论证，以专业评审为高风险作业上牢“双保险”。

 

 

安全管控中，李鹏龙与项目监理团队严格执行公司吊装“红线”规定，与各参建单位联合核查资质与培训记录、确保全员持证上岗；机械方面协同业主及施工单位严控入场检验与日常维保，制度层面刚性落实“十不吊”、违规必究；环境层面联合施工方针对雨季编制专项方案、合理安排道路与基础施工，为吊装留足窗口期。他与团队同步建立设备供货预警机制，全流程介入计划排布、运输跟踪与现场验收，让每个环节都处于多方协同的受控状态。

 

李鹏龙的视野不止于单个项目。近期，由天津质量中心站协助申报，他正式进入国家能源局可靠性和质检中心专家库，后续将参与全国电力工程质量监督检查工作。这一身份既是对其专业能力的权威认可，也标志着他在电力能源行业的深耕与积淀迈上了新台阶。

 

风机吊装，是人与自然的角力，更是策划与执行的检验。李鹏龙以谋定后动的远见、系统施策的智慧、从严从实的作风，在高风险、高难度、高要求的吊装作业中，理清了头绪、找准了路径、守住了底线。他的实践再次证明：真正的专业，不在于遇不到困难，而在于面对困难时，有章法、有路径、有底气。

 

第四事业部 徐希鑫
从融入者到担当者  用实干兑现承诺

 

 

市政工程，一头连着发展大局，一头系着民生冷暖。在这条与城市脉搏同频共振的建设线上，有一位年轻监理人正用脚步丈量责任、以实干兑现承诺——他，就是专业监理工程师徐希鑫。

 

2025年8月，徐希鑫入职公司，立即投身聊热入济北线（齐河二段）供热管网工程监理（六标段）工作。供热管网，是城市冬季运转的“生命线”，工期紧、战线长、地下管线交错复杂。作为初到岗的专业监理工程师，他迅速进入角色，严把质量关口、筑牢安全底线，全力协同业主及监理部推进现场管理，助力项目在各级监督检查中成绩名列前茅。扎实的工作成效，获得建设单位书面表扬——这封表扬信，既是对他专业能力的认可，更是对一名新员工“来之即战、战之能胜”的最佳注脚。

 

2025年11月，服从公司统筹调配，徐希鑫转战济南市凤箫路（响泉街-工业北路）道路建设工程项目。到岗后，他快速融入、主动担当，深耕现场、靠前指挥，高效解决多项现场疑难棘手问题，全力配合补齐项目管理短板，以扎实的现场管控为项目平稳推进保驾护航。

 

 

徐希鑫具备扎实的工程监理专业功底与丰富的现场实操经验，熟练掌握市政工程全流程施工管控要点，对深基坑、高支模、高处作业、临时用电、消防安全等危大工程及高风险工序，拥有全面的识别、研判与处置能力。日常工作中，他坚持高频巡查、专项检查、闭环管理，精准排查现场隐患、快速破解施工难题；方案审核、旁站监督、隐患整改、验收复核，件件事事做到专业判断准、执行效率高和管控力度强。面对复杂施工场景与突发问题，他总能迅速制定管控措施、跟踪整改落实，切实保障项目安全平稳、质量达标。

 

从供热管网到市政道路，从入职新锐到业务骨干，徐希鑫用短短数月的扎实表现，完成了从“融入者”到“担当者”的蜕变。他始终坚信：把每一项平凡工作做好，就是不平凡；把每一道关键工序守好，就是大担当。 他是公司一线监理团队的生力军，更是新时代青年监理人务实、专业、进取的生动缩影。

 

子公司-广东顺水工程建设监理有限公司  马云峰
扎根水利十九载  监在关键理实处

 

 

水利兴则民生安，江河治则天下宁。水利工程是守护一方水土安澜、保障万家烟火民生的基石，每一寸堤岸、每一处水工建筑的质量，都关乎长远福祉、牵动区域发展。高级工程师马云峰，便是一位深耕水利工程监理一线十九年，以专业立身、以匠心履职、以初心护安澜的水利建设守护者。

 

深耕行业十九载，马云峰专业功底扎实、职业资质过硬，手握高级工程师、水利部注册监理工程师、住建部监理工程师、一级造价工程师多项专业资质，是行业内兼具技术深度与实战经验的复合型专业人才。自2007年入职公司以来，他先后扎根南水北调京石段应急供水工程、南水北调天津干线工程、南水北调干线工程宝丰郏县段、雄安新区府河新区段河道综合治理工程、引江济淮工程、韩江榕江练江水系连通后续优化工程、鄱阳湖珠湖、黄湖、方洲斜塘蓄滞洪区安全建设工程在内的多个重大水利工程建设。在长期现场管控实践中，他总结出了“旁站盯关键、巡视全覆盖、检验不打折”的现场监理工作法，在行业内得到推广应用，为行业标准化、精细化管控提供了可复制、可借鉴的实践范本。

 

质量是水利工程的生命线，容不得丝毫马虎、半点疏漏。在质量管理工作中，他坚持把管控落点到每一道工序：针对水利工程隐蔽工程多、土方作业量大的特点，他严格督促施工单位落实“三检制”，对堤身填筑、防渗墙施工、基础处理等关键工序，坚持24小时旁站在岗，绝不放过任何一处质量异常。最终助力南水北调干线工程宝丰郏县段工程，荣获“2017-2018年度河南省工程建设优质工程奖”、“中国水利工程优质（大禹）奖”多项奖项。

 

 

安全是工程建设的底线红线，是项目平稳推进的根本保障。在现场安全管理上，他坚持“隐患不除、绝不生产”的原则：每天固定对深基坑、高边坡、临时用电、施工机械等重点区域开展巡视，每周牵头组织一次全线安全排查，推动建立了“隐患登记-整改-复查-销号”的闭环管控机制。他还推动施工单位落地事故隐患内部报告奖励机制，鼓励一线作业人员主动上报隐患，项目实施期间累计排查整改各类安全隐患，整改率100%，实现项目建设全程零安全责任事故，以严密的安全管控为工程建设保驾护航。

 

水利工程建设时序性、季节性特征鲜明。在施工进度协调工作中，他针对水利工程受汛期、枯水期影响大的特点，提前对照节点计划梳理堵点问题，主动协调参建各方优化资源配置，在鄱阳湖蓄滞洪区项目建设中，提前1个月完成了汛前主体工程施工节点，为项目安全度汛争取了主动，充分彰显了专业高效的统筹履职能力。

 

十九载栉风沐雨，十九载初心如磐。从初入行业的青涩新人到深耕一线的技术骨干，马云峰始终恪守“监在关键、理在实处”的工作理念，用日复一日的精益求精把控工程质量，用慎终如始的责任担当筑牢安全防线，用实干笃行守护每一项水利工程的长治久安。